這么多年，組建加盟體系，基本上就是一招兒，加盟商交完錢之后按照品牌方的標準自主營業(yè)，形象一致，店鋪布局一致，產(chǎn)品一致，服務(wù)標準一致，也就是說，品牌方用“軟實力”整合分布于各地的商業(yè)資源，擴張自己的版圖。

不過，在實際上，除了產(chǎn)品一致可以比較高度一致之外，其他幾個一致都不容易。比如形象一致，雖然說品牌方提供了標準的.VI設(shè)計規(guī)范，連Pantone色號都標注清楚了，但是，用同樣的色號設(shè)計的VI形象印制在不同材質(zhì)的材料上，表現(xiàn)出來的視覺效果卻是不同的。這也就是我們在各地看到那些加盟體系的模樣常常是有差異的。這么簡單的一致都做不到，更別說服務(wù)標準一致了。

或許可以換個加盟方式，加盟商把店鋪營建工作都委托給品牌方，對于加盟商來說，出的錢沒啥區(qū)別，但品牌方統(tǒng)一處理營建工作，各個方面的一致就很容易做到了。

或者再進一步，加盟商負責提供運營費用，把加盟店的管理權(quán)也交給品牌方，那么營運標準也就比較容易統(tǒng)一了。

這樣的加盟方式，對于加盟商來說，只要出錢就不用操心，坐等分錢。對于品牌方而言，加盟商提供了市場擴張的資金，而營運卻和直營一樣，其擴張速度會更快，營運標準化程度更高。

這是不是個不錯的辦法呢？